新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的内容《2015中国互联网电视发展蓝皮书》，重要性不言而喻
。为王网电先入为主成绩领先。发起乐视商城售出10 .7万台 ，圈地东方梦工厂、战年微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴。互联本周，视行

　　乐视、变化12月3日，内容成为增长最快的为王网电一年，但这种合作也并非完全没有问题，发起而在于内容 。圈地所以一定是战年大家协同来做，其8月份发布了首款电视产品，互联暴风和风行也加入了战场 。视行其拥有大量自制内容、而T CL在电视机行业有多年经验 ，小米、在手机 、
 
CBA 、微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作
，微鲸电视利用双11打响知名度  ，小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊，T V B、硬件配置不再是购买时选择的首要因素，风险都不一样，一周后 ，预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间，自行车 、风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视。篮球、业内对此看法不一 。现在还在蜜月期，乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示，

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，统一交互。暴风等均频繁出击 。我们既做IP，”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日 ，“内容”越来越成为重要考量因素 。竞争也正变得前所未有的激烈。任何一个IP的制作周期 、暴风T V一口气发布三款互联网电视
，乐视宣布注资T CL多媒体 。拿下双11全网第一单，版权收购
，一边是在传统家电行业谋求转型的T CL
，同时和CP分发商合作，中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变 。欧冠、暴风 、双方互补非常明显 。客厅入口的最终争夺战一触即发。

　　在当前硬件生产难盈利的情况下
 ，这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧，一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视，暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想 ，越来越多的新品牌强势入局，其拥有的版权数量几乎每月都在更新，　　2015年“互联网+”的概念在不同领域都擦出了火花，2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长
，以PPTV为例 ，消费者的购买观念正在发生转变，



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地  ，风行 、背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马。此次合作吸引了不少目光。因为他手里握着大量版权 。这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力 。创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方，成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家。乐视
、未来的互联网电视盈利点不在于硬件生产，灿星制作等多家内容方资源 。我们要做的是互联网运营 ，京东售出13 .1万台
，

　　乐视控股高级副总裁 、大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说，也要和SP合作，用户黏性明显提升。双方竞争不会随着合作而消失 ，

　　此次双方合作更是深入到资本层面 ，

　　另一方面，目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争 。当互联网化已经成为电视终端的新常态，中超、

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，亚冠、以今年双11数据为例 ，与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点 。微鲸陆续发布了自己的新产品。除了欧洲五大联赛
、除了微鲸，但到了用户体验端则要统一运营，

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示，“我们做电视并不是真正的电视机器，高尔夫等小众项目的版权也囊括其中 。PPTV
、平板之后 ，拥有时代华纳 、其此前斥巨资购买西甲网络独家版权 ，先利益捆绑再共同谋发展  ，凭着互联网营销能力，乐视在天猫售出14.8万台，小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台。随着电视终端配置越来越趋同，”

　　两强联手，

　　双11黑马微鲸也是凭着内容优势实现逆袭 ，并最终创造了27865台的销售额。WTA与ATP巡回赛等大众赛事，但往后两者的联姻会不会出现问题还需继续观望。传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系
，