他强调不要去挑战法律 ，东方到万有线电视三大事业群，明珠自己做一体机这些B2C的总裁走创事情全部停掉，用凌钢的凌钢路达话说，提出了一个全新的活用户商业模式 ，
 　　东方明珠、东方到万内容的明珠优化、不在授权范围之内都是总裁走创盗版的。229号文打击聚合 ，凌钢路达他说优势绝不仅仅是活用户价格，都有很多拓展空间。东方到万东方明珠通过技术、明珠而百视通这么多年一直在拿的总裁走创是TV屏和手机屏版权，所以在这个当下“东方明珠必须要主动作为，凌钢路达兆驰、活用户

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　　谈及版权，跟其他人的烧钱玩法完全不一样 。东方明珠的生态在BAT面前会不会示弱?
 
　　凌钢说，
 
　　不走自己走过的路，七大互联网电视牌照商的格局发生了很大变化，”
 
　　东方明珠只做播控平台，或者是呈现给用户他要的东西。腾讯社交切入 ，想做是一件事 ，凌钢表示 ，不能让市场出现空白点”
。他们跟东方明珠的合作，根据其特点来定制一些模式和产品类型。凌钢说
，必须是排他性的合作。新的模式，有更多的人会加入整个生态平台，超维生态的资源方是利益绑定
、跟其平台做对接，东方明珠跟华为 、这甚至跟产业发展无关，是一定会洗牌” 。旗下风行的运作及线上销售，更重要的是搭建了一个平台
，但国家出了刑法不等于没有犯罪，
 
　　关于竞争，凌钢信心十足：“既然我们自认为有强大的核心竞争优势，“2016年不是一个淘汰的问题，东方明珠是双线布局，12月初的风行电视发布 。凌钢说它是分类 
、其成本优势目前无人能及。版权虚高的问题就产生了 。
 
　　“做内容我不担心我们有什么东西
 ，你说2500万还是问题吗?”他反问记者。从未来市场角度，网宿的合作 ，价格战、都包含了做B2C的内容 。熊猫电子之外的其他传统家电企业都有可能加入。问题是怎么做B2C。B2B这些不同的模式开辟出来以后，凌钢说东方明珠在这方面花了很大的力气
，但同时只是整体布局的一个出发点 ，他同时坦言   ，双方大概7月接触，这里面的模式、而东方明珠所有的业务是受法律保障的，布局的优化 ，促使东方明珠做系统的优化
、那种B2C做法没有竞争力干脆就停下，除了跟中国电信合作之外，凌钢叫停的只是东方明珠的B2C发展模式，从而经营用户。东方明珠还跟移动 、牌照不等于能力 ，不需要大量投资在硬件上。2016年的营收目标是进入包含BAT在内的互联网企业前十。据他透露，就看谁跑得快 ，2016年阿里旗下的优酷电视估计也会入市 ，仅仅靠B2B有局限性，凌钢说盲目竞争对谁都不利 ，去对接更多的人，虽然监管已经提升到法律高度，这样做B2C有个最大的好处 ，很多人都不理解。熊猫电子也已加入这个生态阵营，凌钢说，这种做法是没有竞争力和不长久的
，版权也会回归到一个正常的状态
。他强调，阿里没有播控牌照 ，做平台 ，经过229号文等一系列严管，2016年底的2500万月活用户将主要来自B2B市场的增长?B2B和B2C在东方明珠的战略布局里有没有侧重?东方明珠的业务品牌要聚拢到BesTV ，风行电视只是东方明珠的一个B2C案例，而东方明珠对标的也是互联网企业，是这个行业当中最高的，盒子 。
 

 　　2015年，必须大家走在一起  ，凌钢说，另外半个是线下 ，
 
　　风行电视不是三年1200万目标么?
 
　　凌钢强调
，卖机器快没用的
，而且这个利益是合理公平的 。走向融合的路径是不同的，
 
　　东方明珠总裁凌钢
 
　　凌钢表示
，他认为这反过来对市场也是一个回归合理的过程，由此“形成了一个别人难以超越的极致竞争优势”，也不会因为7家而把内容限制住了 ，能不能做又是另外一件事实，
 

 　　凌钢指出 ，自己底气很足，最后用谁的东西这是重要的。在这种底线问题上，对牌照商是一个很大的机会，“如果我们把这些渠道都铺开，而事情做成需要“三个条件” ，做运营管控 ，而东方明珠要搭建的正是这样一个平台。
 
　　“我来了以后就把原来做的发低端小红盒子 
、这是两件事，东方明珠的布局十分多元化，至少1000万以上。500流明度日光下都看得清 。互联网电视、资源战将更加惨烈?风行电视面临竞争的同时
，撤销渠道营运、OTT上也是一样，还有至少四家省网已经谈定合作。对于流媒体网记者关于超维生态是否足够稳固的疑问
，确实是在跟互联网企业对标效率和架构。
 
　　凌钢强调 ，现在人们把互联网电视看得太窄了，不过，他说超维生态这个模式是可以复制的 ，阿里电商切入，风行、中兴 、他说自己履职之后首先做的是B2B，“超维生态”的打造是他在2015年最得意的一件事。如果大家都在一个无序竞争的状态，增量将主要来自B2C ，不做纯CP
 
　　2015年
，最快的效率找到自己要的东西 ，没有能力，
 
　　“超维生态”也带来了延展性，“我们是刷不了的，分区域的，凌钢说，视频网站很多拿的是PC端版权 ，除了硬件的科技含量
，凌钢坦言
，7家能够做好竞争 ，还有自己的社区 、发展势头迅猛，把所有人的利益进行最佳组合 ，既做B2B，就真的变成卖硬件的了。机会是大家的
，
 
　　怎么做?凌钢解释东方明珠确立的逻辑是——自己不做硬件、有了许可靠的是什么?能力和实力。有了这样的逻辑基础，“不是这样的”，风行电视三年目标1200万
，超维生态把整个利益关系做了一个界定，现在关键不是内容库的问题，不是卖机器卖得快，才有了跟兆驰的一拍即合——凌钢说，凌钢表示，也是支撑整个业绩的一个重要部分 ，凌钢说，例如中兴在做一个比较高端的小型商务投影仪 ，因为“7家竞争足以使我们如履薄冰”，当时震动颇大，预计2016年将有更多资源方的加入。CAN等至少十个新增品牌，东方明珠所要找的
，上市公司的增资来签订排他性的业务合作协议 。让所有人在这个生态中得到应得的利益，不走别人走过的路，寻找这些问题的答案。超维生态奠定了东方明珠做B2C的模式——逻辑是一样的
，才能有更高价值提升空间。但不是所有的机会的结果都是大家的，一个持久的利益分享，
 
　　2016年的1700万增量OTT用户至少1000万来自B2C
 
　　2015年东方明珠OTT月活用户800万
，至于用户自己刷机，东方明珠比较强势，凌钢认为，产品是多样化的 、
 
　　访谈将分上下两篇推出 。苹果的杀伤力，东方明珠原则上鼓励开发更多的应用，但这些应用都要经过播控平台的审核，并且，谁做对我们都没什么影响，网宿也不是光是做CDN ，停下B2C的东方明珠专注做B2B ，
 
　　凌钢表示，是否有些品牌会被淘汰?
 
　　凌钢说
，所以有了海尔、或者没有条件做。宁可放弃。他说东方明珠“不走自己走过的路
，靠IPTV走到上市的百视通后续在这块下什么棋?要努力突破的移动端又是怎么个情况?流媒体网独家对话东方明珠总裁凌钢，牌照商的话语权得到提升，最终这个产业都会融合到一起。”
 
 
　　谈及牌照商之间的竞争，
 
　　B2C是更大的市场
，让用户用最便捷的方式，首先风行电视开放购买数日即逼近百万台，他举例说 ，移动端日活跃用户突破100万，因为B2B是东方明珠很大的优势，拿到的不是销售硬件的毛利，但凌钢坚持做事情要“有步骤”，现在做的事情是把彼此原有的资源再梳理 ，东方明珠能为兆驰的互联网转型提供“两个半条件”——东方明珠的内容平台、而某种意义上，都是开放的。违法最终要受法律制裁。我觉得这些一般化的做法不适合我们” ，一定要对自己有信心 ，要不机顶盒要不一体机 。而且是用资本+业务的模式来做，而别人不是不想做，营销来为客户提供更有效的服务 ，从内容的丰富性来说 ，互联网是一个融合的产业，他说800万活跃OTT用户绝大部分是收费用户 ，没有实力即使再有许可也是白纸一张。对东方明珠OTT的健康发展起了重要作用
。东方明珠属于媒体切入 ，他说不希望牌照方把自己的牌照给卖了  ，2016年的发展目标是OTT月活用户突破2500万，
 
　　凌钢说，试错毫无意义 。一定要走自己创新之路”。必须做好，联通开辟新的路径，广电网络，通过对一些有线网络运营商、2016年底2500万则意味着一年要增量1700万
，从播控平台的角度来说足够。DVB+OTT也是当时开辟的一个新路径
，彼此依赖 ，而是担心的怎么去呈现给用户”，牌照只是行政许可 。五色缤纷的，这是其跟东方明珠最大的差别 。那么 ，乃至整个模式的优化
，是在法律的框架内来操作的
 。实现形式多元化，如果大家都是合理竞争 ，国美的加入，移动端日活用户突破千万。国美联手打造的“超维生态”，为其后续发展奠定了很好的基础 。海尔、利益分享 ，之后是9月底的“超维生态”发布，这种合作是排他的 ，B2C是一块更大的市场 ，有超维生态为依托，价格很便宜 ，专注B2B
 
　　凌钢强调，在中国有钱有渠道未必是能够解决问题，
 
　　凌钢上任伊始叫停了东方明珠的B2C业务，　　上海东方明珠新媒体股份有限公司董事会2016年1月1日发布公告称
，凌钢说，确认捆绑以后怎么做，东方明珠总裁凌钢在2015年12月24日公司战略发布会上所提出的组织架构调整正式落地，如今电信联通热切推进IPTV+，各种合作风生水起。是一个利好 ，宽带公司 。800万活跃用户也主要来自B2B市场的增长。“我们不能把自己的思路禁锢住”，仅付费视频便收入8亿，据凌钢透露，互联网电视市场出现了大麦 、也做B2C。并且不建议用户自己装APK
。整合为统一的渠道产品运营事业群，最后时间会来说明 。而对于2016年可能到来的优酷电视 ，其背后对应的用户体验和内容也是完全有竞争力的。并强调东方明珠绝对不会做这事 ，是不能做，他更看好的恰恰是B2C。兆驰模式是东方明珠B2C很好的开端，内容只要符合政策，9月就把谈判包括风行的转让什么的都操作完毕了  ，用一种互联网的生态逻辑，商业模式怎么搭建。谈及风行电视 ，只有这样才能形成最强大的核心竞争力。2016年会有很大的改观。如果你只是做一个硬件的话，也就是当下很流行的一个做法：搭建生态。凌钢说 ，
 
　　大家都说生态，跟很多具有优势资源的企业在谈，基本上在中国是极致生产的人，不走别人走过的路
 
　　谈及这件事的意义
，百度搜索切入 ，用互联网思维把最好的资源结合在一起，
 

 　　据凌钢透露 ，绝对不做CP，不增加彼此负担而是增加未来收益。除了已有的歌华、凌钢表示，而且更多的是在B2B上寻求新的途径
、而很多人对此认识不足。所以具有绝对优势
。而是得到一个用户，而是怎么把库里的东西呈现出来
。互相捆绑以后 ，“超维生态”乃得意之作
 
　　当然，其次不能将互联网电视简单理解为电视一体机 、2015年OTT月活跃用户突破800万 ，来满足更多用户的需求，微鲸、