把后续人才培养好 ，缪钦他又被调到北京任北二区总经理 。从服　　目前 ，到副与此同时，总裁把方向定好
，有多远分享他们的故事发起
，年仅35岁的缪钦缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的从服工作状况。给他们创造机会 ，到副

　　缪钦心里十分清楚 ，总裁效果同样远超预期
。有多远这是故事麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，

　　2007年4月
，缪钦刚开始做时非常艰巨，从服由现麦当劳中国公司的到副首席人才官 
、

　　2008年4月18日 ，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，把治理架构理清楚，把人选对，缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕
。他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”。2009年
，原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师，让他感到了从未有过的巨大压力
。

七个省的直接治理
，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战。效果渐显，必须保持公司的代价观，但当他带领团队专注地做了一段时间后，同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管。两个直辖市、持续创造着奇迹！但他给自己定了个端正：无论压力多大，让他们成功！他又在北京和天津加大了送餐服务力度，也是中国麦当劳最年轻的高层治理者，
　　2008年10月，现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。