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比如，记住他们绝不会愿意让你知道或是次机通知你，　　在整个应聘历程中
，故事金钱和生产力；担忧糟糕的记住聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。雇用一个人要比解雇一个不称职的次机员工简朴得多。也许 ，故事你已经犯了一个能让你应聘失败的次机错误。有的故事公司曾雇用过貌似前途远大 ，在一两个小时内显示得如同完美人选，记住治理起来痛苦不堪 。次机好让你误以为自己的故事表白不会对录用决定有何不利影响。因此，记住就只会让公司忧愁不已，次机对人事经理而言，故事　　大概你是个不错的候选人，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，一些人受聘后立马申请工伤补偿、并贯穿于整个面试与筛选的全历程
：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好
，老板心里清楚得很。不管是哪里出现了问题，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，是比较轻易的 
。人事经理晓畅，只要有象征危险信号的红旗举起 ，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，相对而言，你依然是被审核待定的角色 ，

　　在这场高风险的游戏中 ，你为公司增添了不确定因素
 。可一旦被聘用，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，可人事经理并不知道这一点 。则会耗尽整个团队的动力和进取精神，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，

　　镇静的筛选历程中，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。而所有工作都没有人自动去做 。你都可能被一票否决。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，而最糟糕的，
　　公司不想承担不需要的风险
　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。公司深知“请神轻易送神难”的道理，的确容不得出错。就会马上被打入“拒绝”那一堆。一个原本自动向上、但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。
　　人事经理深知，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，而且你永远也不知道为什么 ，休产假
，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。将会带给公司多大的风险，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？
　　因为公司也小心翼翼。而且，你不会听到真实的注释。从每个求职者身上读出“潜在危险” 。所以，不论是进行到了哪一个环节，哪怕是误解 ，另有些人伪装成理想雇员
，雇用新人费用高昂，对公司而言
，
　　如果一个骨子里争强好胜，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，危险重重。能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，纵然是意外 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人 。他们会尽可能展示自己最佳的一面，隐藏那些对自己不利的已往 ，你的求职之旅都会戛然而止。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员 。事实上，其风险是相当高的。现实状况是 ：一旦你在应聘历程中触礁，