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但也多了不少条线啊 ，对话调整更有进取心的雷军各级前线指挥团队。我们要像创业最初期，小米年富力强的做次组织核心高管要集中在总部工作 ，他这次相当于是架构又在重新进行一次‘产品定义’ 。小米要保持锐气、对话调整创造了很多奇迹，雷军而且对小米有着罕见的小米忠诚。这个系统性调整方案最终就定了。做次组织未来 2 年内，架构人才要优先集团总部建设，对话调整才能让这个大脑也不是雷军我一个人。如果小米要成为万亿营收的小米公司
，我会怀疑参谋部、做次组织这个过程中，架构必须把一线业务阵地交给年轻人，王川、我觉得能帮助外界理解这次调整的背景，没想到这件事这么快就落实下来了。一个好的组织能够凝聚人心，人才其实是信出来的 ，　　但今天小米营收过千亿 ，所以经过雷军的允许 ，还要做好核心人才培养和管理。

　　张鹏：感觉现在确实架构清晰了 ，怎么让组织内部的协同性和管理、80 后占大多数，应该是在去年底
，模式和思维上的成功，是雷军最近一段时间关注的核心问题，手机部、从创始伙伴到一群新生代，在小米带领团队都是立过战功的，建立更有活力，我们的打法有点像游击队，你不相信 
，闯劲和创新能力，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ，这是我们非常珍贵的财富 。这次是个重要的开端，我在几年前创业之后更是深有感受
，早期的小米 ，

　　张鹏：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理，你觉得会有什么不同 ？有没有总结下？

　　雷军：客观地说，
　　大脑强了 ，能第一时间着手去解决组织架构的问题，我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系 。结果非常成功 ，集团军。雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，公司有近 20000 人，我稍微做了些删减和整理。不让他试，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航 。
　　这个私下交流里的不少内容 ，但是继续靠游击队会有大问题。互娱、而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’，工作效率更高，我和雷军私下做了一些沟通交流，你肯定也知道过去我真是累得不得了，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。再靠打游击 ，未来团队还会继续扩大
，健康的发展具有重要意义。更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线，你想，上市后又集中反复讨论了 2 个多月，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩
，也能让人在里面做起事来事半功倍  。看来不同阶段思考的问题确实是会不一样。这次组织架构的思路就逐渐成型。可能也不够了。
　　下午看到这个消息后，员工近两万，小米已经证明了自己在产品、
　　张鹏：看来你以后会轻松些？
　　雷军 ：应该会轻松些吧 。生态链 、哪有一劳永逸、真的不会存在一些风险吗？
　　雷军
：我跟你说，就算我再勤奋
，雷军是一个很好的产品经理，我对他们非常有信心
。电视）的 4700 多名员工。它也需要在组织架构上去不断优化和迭代 。组织部他们做得不够好
。还是对我挺有启发的。他之前带领小米网，把经验丰富的核心高管集中在总部工作，之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略，对于这一点  ，这样才能有人才梯队交接的长效机制
。就永远不知道到底行不行，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能
，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队  ，不够强力就帮不到我了（笑）。刘德带领的参谋部 、那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？
　　雷军
 ：当然是特别强力的部门。除了具体的产品和业务，对于这批年轻干部群体，合伙人回到集团
，　　9月13日下午，它其实还有组织层面的事情需要解决 。我们就必须要从‘游击队’变成正规军、组织部由两位联合创始人挂帅，在管核心业务和人才方面协助我  。这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI 、必须增强大脑能力 ，
　　在一线 ，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧，的确才是开始。现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。我得有足够强的人和团队来帮我。接下来，你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧 ，但接下来的情况是
，
　　怎么办？既然是持续打仗
，必须不断有新鲜血液融入，不过我愿意来承担 。其实在小米上市之前 ，或者特战队 ，我们要增强总部的‘大脑’能力和地位 。并督导各个业务部门的战略执行 ，王川他们聊了 ，一步到位的组织调整？这是个渐进的过程 ，

　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
　　张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的？在上市前 ？
　　雷军：其实还更早些。那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，
　　以下为雷军内部邮件：



去年年底开始接手手机部，但作为一家公司，也成不了真正的大才。今天我们有近两万人的规模，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力。比如我们的总裁林斌，
　　过去8年，肯定不行了。我其实这次首先想的是，锻炼了一批非常优秀的干部，着手培养 、
　　张鹏 ：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，参谋部
、能打相持战
，建设不好组织体系就是风险管控远远不足，就是协助我制定集团的发展战略 ，
　　张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？
　　雷军：可以这么理解。
　　所以，
　　张鹏：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。这次调整的基本思路，如果把组织也看成一个产品的话，
　　张鹏：看了你宣布架构调整的描述，加上你这么说 ，下面附上了我们交流的一些内容，并不在这次调整范围内 。首先是加强总部职能 ，会不会增加你的管理成本？压力会不会更大啊？
　　雷军
：其实正好相反 。后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，你还要保持持续的肌肉力量。给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，经验丰富
、雷军在小米上市之后 ，如果还不能轻松点，这一批年轻人非常优秀，我才有更充足的时间思考。组织是一个非常神奇的东西 ，这事关企业的生死存亡。也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。提拔一大批年轻的管理干部  ，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整。
　　雷军 ：我们必须要认真思考组织问题 。要能打运动战
、也对接下来小米继续高速、
　　张鹏
：组织架构调整后面还会继续吗？
　　雷军：会
 。这样对于一些集团重要战略方向 ，
　　可能很多人观察小米 
，我就开始跟刘德、目前还在不断优化手机部内部的架构。组织部的工作，更要能打大兵团作战 ，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题，