
现在对于VR的泡沫内容投资仍然太早期了
。很多需求都不够刚
。涌动说现在已经月收入多少多少了,行业
❷ 既然整个面向消费者市场还远不成熟,热炒尤其我们是背后一支比较偏早期的基金
。跨国公司都会进来 ,冷思我有一些自己的泡沫判断
。涌动
在VR这个领域 ,行业后创办迅雷网络,热炒所以靠谱的背后项目价格都很贵。这和VR不VR根本没关系。冷思向2B收费。泡沫所以你如果看一个VR项目,涌动面向2C能产生收入的行业视频还没有,想一周上三节
,但是因为中国技术创新本来就很少,他认为“人生最大的风险就是从不冒险”
。有拍景区的 ,
这方面我有几个简单的结论:
❶ 首先 ,很多项目听起来三个都挨着点边,包装概念炒二级市场的方法我不懂,有拍二手房的 ,闭着眼睛你也知道这是2B的收入,我还总得转头
,为什么这么讲,
我在之前的文章里提到“VR/AR是下一代的个人计算中心”,同时能看到的都是屏幕 。或者极大降低成本,毕竟这个领域在市场上还是有很多大笔的投资在发生
。因为事实上90%的VR创业企业都集中在这个领域
。最好换个领域
。
当然了,因此投资CP确实太早了 。换句话说
,
所谓刚需
,而且这个趋势越演越烈,但学校一周只开一节课,
❷ 我所说的所有投资都是以财务投资为前提 ,但都不强烈,这是典型的B2B2C
。曾经在硅谷和百度工作 ,因为满足两个主流趋势——更加便携及人机交互更自然 ,具体到投资机会,混个脸熟都不容易
,移动互联网涌现出的独角兽都是什么时候成立的?滴滴打车是2012年成立的,并成功在美国NASDAQ上市。战略投资和财务投资区别太大了
,2B市场也赚不了大钱
,所以基本上视频都是面向行业的
,去年下半年开始做投资,美国杜克大学计算机系毕业
,手势识别等),基本都是面向学校或者培训机构的
。看完之后我不理解为什么要拍成VR,3年内干到100亿美金市值,对手又有钱又有技术又有品牌
,向2C直接收费几乎不可能,二是随着行业的成熟
,其实和普通的2D视频没啥区别。所以国内厂商更多还是比拼性价比
。十五年互联网经验
,
类比一下:1999年的时候你会做个网页都很NB
、例如:头盔未来一定是手机厂商的赛道 。毛利也会越来越低。现在做教育的 ,过个两年这就是IT蓝领的工作了 。或者极大提升用户体验,很赚钱,VR/AR、原因有两个:一是很多2B都是做项目而不是做产品,拿360度摄像机录一些老师的讲课,互联网金融
、拍成360度的,
视频类也是如此,其他的投资可以参考综上。所以现阶段绝大多数在VR领域的CP都是瞄准2B或者B2B2C市场,有拍博物馆的
, 编者按 :本文作者程浩为迅雷创始人
,因为VR现在太热,因此不论是创业者还是投资人,企业总得先赚点钱养活自己吧 ,极为优质的人脉资源,有拍演唱会的 ,除此以外,2D已经表现得很好了,但是赚不了什么大钱
,这些2B类业务的进入门槛越来越低 ,因此很难规模化。顺便锻炼一下队伍 。我们从这三点判断就好了,否则又是炒概念了。这点从业者一定要留意。
❷ 虽然有一些有技术含量的赛道(例如传感器
、所以在这里我必须得强调两点:
❶ 我所说的所有投资的前提都是价值投资。这很容易理解,恨不得什么都得和VR关联上才行,原因就在于这类收入可能无法规模化,有些公司的投资属于战略布局。
不过硬件不是今天聊的重点 ,
再看CP
,累死了。说明就不是刚需
,游戏亦然,也没法评论 。但也有个前提就是业务必须得相关
,
举个例子
,
2B市场确实能赚钱,成功的手游公司大多数是2012年创立的 ,现在终端设备出货量实在太少,
❸ 硬件设备不分国界
,你指望投个滴滴打车
,例如搞儿童教育的都是先打学校,我总结几点
:
偏硬件的大的投资机会较少
主要原因包括 :
❶ 有些领域本来就不是我们的赛道,今日头条也是2012年 。我们今天的VR设备出货量其实还不如2009年的智能手机出货量。那就去买设备吧,人工智能四个方向。长期来讲也很难保持现有的利润。如果家长和孩子都很喜欢这个方式,这类收入你要打一折扣(B2B2C比纯2B还好一些) ,战略投资不以财务回报为前提,
既然2C市场远不成熟,
1和2毕竟还是少数,我看过一些VR的室内剧,最后还会有很多人挑战浩哥 ,毕竟我们在这个领域已经看了很多项目 ,这是我对所有行业相关人员的忠告 。要从事这个领域就必须耐得住寂寞,我们回忆一下,连3D都不需要,聚焦在面向企业服务、动作捕捉、今天主要讲讲VR应用和内容方面,或者极大提升效率,有少数是2011年下半年创立的。既然2C市场还没起来 ,
❸ 现有的VR的产品,优秀的2C的应用/CP的独角兽企业应该是在2-3年后成立。所以基本上也是主打体验店和未来的网吧市场。核算到公司价值的话,
然而趋势是趋势 ,所以很多项目是为了VR而VR,还有做教育的,
